2008年赢在中国马云观后感(2008年赢在中国马云的书)

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男人的胸怀是被冤枉撑大的,领导人不要怕被冤枉。领导者一定要有胸怀。我常说,男人的胸怀是被冤枉撑大的,领导人不要怕被冤枉。阿里巴巴的8000名员工,平均年龄26岁,应该都很聪明。但我们都知道和聪明的人共事不容易,领导者的胸怀此时便很重要。雨果曾经说过:“世界上

男人的胸怀是被冤枉撑大的,领导人不要怕被冤枉。

008年赢在中国马云观后感(2008年赢在中国马云的书)"

领导者一定要有胸怀。我常说,男人的胸怀是被冤枉撑大的,领导人不要怕被冤枉。阿里巴巴的8000名员工,平均年龄26岁,应该都很聪明。但我们都知道和聪明的人共事不容易,领导者的胸怀此时便很重要。

雨果曾经说过:“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,比天空更宽阔的是胸怀。”对于一个企业来讲,其管理者是否具备宽广的胸怀,显得尤为重要,只有那些豁达大度的人才能够站得高、看得远。马云认为,一个企业家一定要有容人的度量,而他也正是这样做的。

刚开始创业的时候,马云经常会发表一些惊世骇俗的言论,因此有人称他是疯子,对于别人的这种称呼,马云通常是一笑过后,依然我行我素。当他为了推销中国黄页挨家企业拜访的时候,不理解他的人又称他为骗子,马云也只是笑称自己终于升级了,不再是疯子。

当20世纪90年代互联网遭遇泡沫危机的时候,阿里巴巴同样也遇到了资金难题,此时外界的质疑蜂拥而至,甚至有人批评说如果阿里巴巴能够成功,无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶。面对人们的质疑和责难,马云并没有暴跳如雷,没有因为外界因素而产生动摇,他仍然一如既往地坚持自己的想法。只因为他有宽广的胸怀,在种种质疑声中早练就了“金刚不坏之身”。

在阿里巴巴,马云与员工之间并没有隔阂,当对一件事情做出决定前,每一个人都可以大胆地陈述自己的意见,在争论激烈的时候,有些人甚至会跑到马云跟前拍桌子与他争吵,但马云并没有生气,而是包容人才,鼓励人才发表自己的意见。

对于竞争对手,马云也能够非常包容。马云曾在《赢在中国》的节目中与选手们分享了一个自己的故事,他说:“给大家讲一个故事,在6~7年以前,有一家公司和我们竞争得非常狠,当时我出席亚洲互联网大会,我成为主题发言人之一,我的竞争者,他也成为了5个主题发言人之一。要发言之前,他突然发现,他出了5万美金赞助这个会议才成为主题发言人,而我没有出一分钱就成为主题发言人,所以他跟组委会讲,凭什么马云不付钱而我要付5万美金。然后组委会就和他讲,你是你要讲,马云是观众要他讲。他有个非常漂亮的游艇,他说我把游艇开到香港,邀请所有出席大会的主题发言人和演讲者上我的游艇玩,但是有一个要求,马云不能上去。我觉得这是胸怀,如果你不能包容你的对手,你一定会被对手打败的。”

马云就是这样一个胸怀宽广的企业家,我们能够很容易从他身上看到谦虚包容的人格魅力。也正是因为这样,在阿里巴巴还没有成为大企业的时候,就有许多人才仰慕马云的人格魅力,前来投奔马云,心甘情愿放弃原来公司的高薪厚职,跑来加入阿里巴巴。例如蔡崇信关明生等顶尖人才,他们不求高薪,也不求高职位,就是纯粹地想和马云一起做事业。

胸怀宽广了,不仅自己过得快乐,也更容易收获成功,马云的脱颖而出正说明了这一点。

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