身为职场管理者,6步教你怎么布置工作,让下属高效完成任务!工作安排部署怎么写案例?

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刚刚升任管理者碰到最多的困惑就是,不知道该如何给下属安排工作。很多时候,总觉得自己说得很清楚了,但是等到时间节点到了,下属伙伴完成的情况一言难尽,还要自己从头来收拾,觉得还不如自己做来的简单。但是成为了管理者,就不可能所有的事情亲力亲为,毕竟一个部门的事情一个人做,别说完成质量不好,你也一定会忙不过来,所以学会布置工作很重要。为此,简单总结了几个步骤,保证以后布置工作轻轻松松,

刚刚升任管理者碰到最多的困惑就是,不知道该如何给下属安排工作

很多时候,总觉得自己说得很清楚了,但是等到时间节点到了,下属伙伴完成的情况一言难尽,还要自己从头来收拾,觉得还不如自己做来的简单。

但是成为了管理者,就不可能所有的事情亲力亲为,毕竟一个部门的事情一个人做,别说完成质量不好,你也一定会忙不过来,所以学会布置工作很重要。

为此,简单总结了几个步骤,保证以后布置工作轻轻松松,还可以得到下属伙伴的尊重和符合预期的工作成果。

身为职场管理者,6步教你怎么布置工作,让下属高效完成任务!工作安排部署怎么写案例?

一、责任到人

在安排工作的时候,具体工作安排到具体的人,这样会杜绝推托扯皮。责任明确、人物明确、目标明确。

二、限定时间

每一项工作都必须有截止时间,在规定的时间内完成工作任务,这样可以杜绝下属随意浪费时间成本。

三、明确标准

在安排工作的时候,讲清楚工作要达到什么样的标准、达到什么样的效果,这样可以防止下属随意应付上司。有了标准,才真正明白任务的本身。

四、检查监督

安排工作时,同时告知实行监督制度,具体利用什么操作去实行,这样防止员工放松偷懒,可以让员工更加专注。

五、验收考核

安排工作,实行阶段化成果验收考核,明确考核的时间,考核的方式,防止这件事有头无尾。

六、重复一遍

刚布置完工作,在条件允许的情况下,让下属复述一遍安排的工作,以防下属没有理解到位或者误解工作的安排。

身为职场管理者,6步教你怎么布置工作,让下属高效完成任务!工作安排部署怎么写案例?

只要执行到位,作为管理者的我们,就会很轻松了,把主要精力放在主要职位上!

不知道大家怎么看?

欢迎表达您的观点。

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