工厂做生产主管三年工资七千多点,收入与付出永远不成正比!,生产经验单位主要负责人在安全生产工作中居于全面领导

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在工厂做生产主管已经三年了,有时候想想每个月工资只有七千多点,每天要承受那么大的压力,上面领导不讨好,下面员工不理解,每天早出晚归有时候想想还不如做一个普通员工呢!每天自己做好自己的事情就好了,上班打卡,下班拍拍屁股走人就好了,每天也不用为一些乱七八糟的事情烦心了。每个月这么点工资确实寒心!距离公司春节放假还有半个多月的时间,车间里的员工已经走了有一大半了。虽然公司有稳岗补贴,

在工厂做生产主管已经三年了,有时候想想每个月工资只有七千多点,每天要承受那么大的压力,上面领导不讨好,下面员工不理解,每天早出晚归有时候想想还不如做一个普通员工呢!每天自己做好自己的事情就好了,上班打卡,下班拍拍屁股走人就好了,每天也不用为一些乱七八糟的事情烦心了。

工厂做生产主管三年工资七千多点,收入与付出永远不成正比!,生产经验单位主要负责人在安全生产工作中居于全面领导

每个月这么点工资确实寒心!

距离公司春节放假还有半个多月的时间,车间里的员工已经走了有一大半了。虽然公司有稳岗补贴,但是对于员工来说并没什么用,现在员工想的很开,根本不在乎几百块钱的红包。上面领导每天催着产量目标,从来不会站在我们基层管理人员的角度去考虑问题,遇到问题不想着帮我们解决,只会一味的盯着目标。

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流水线上的人也是熙熙攘攘的

今天事业部生产副总找我谈话了,说是我们车间的产量目标完成的太低,说是现在每天的产量连平时的一半都不到,公司业务部一直在催生产,很多客户都在投诉说是发货不及时要扣货款。我当时就和副总抱怨了,车间员工都走了一大半了,产量做不出来我能有什么办法,我已经在尽力的去安排了,可是现在员工流失太快了,今天又有六七个员工要请假回老家,车间没人产量做不出来我也着急啊!现在已经每天加班到九点半了,员工长时间加班已经很辛苦了,现在请假的员工已经回老家了,没请假的员工也丧失了工作激情,很多员工人在车间心已经在老家飘摇了。副总就说我为什么要批他们假呢?现在把员工都放走了,产量目标完不成我就是主要责任人,公司都已经出台了稳岗通知了,员工做到放假每人有800块钱的红包,做到放假公司还免费提供包车送员工到家,这样还会留不住人?别的车间虽然也有人请假,但是绝对不会像你这个车间一样请假那么多!员工留不住主要原因就在于我根本就没有强制性要求员工,说我对员工太好,请假不批就好了嘛,我说这几年好多员工都没回老家了,现在好不容易放开了大家都想早点回去和父母亲人团聚,而且很大一部分员工都有原因的,年底那点稳岗费用根本吸引不了员工。副总就说我太仁慈了,别的车间为什么员工请假的那么少,就是因为他们的主管在强制性压制员工,员工要请假就不批,如果不来就算旷工,无故旷工是要扣钱的,说我不适合做管理,有时候对员工就要严厉点。听到他这样说我也不想和他争辩,因为我知道争辩也是没用的,只会引来更加严厉的批评,就跑到流水线上找了一个堆积的岗位帮员工去清理产品去了,让你看到我自己都在干活了,你还能让我怎么办?这样总不能说我了吧。

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有时候我也经常在想,可能我确实不适合做管理吧?别的主管都是每天在办公室里吹吹牛,领导那边拍拍马屁时不时再开个小会,每天只把任务指标分配到每个班组看谁不听话再骂骂员工就好了。自己每天早出晚归的恨不得每天都在车间转悠,从来不会为难员工,每天活跃在生产一线。每天这么辛苦工资却比同样职位的主管每个月低几千块钱。自己到底是图了什么?上面领导那里没落到好,下面员工还以为自己工资有多高,背后说着风凉的话。有时候真想向他们学习,可是自己确实狠不下心去为难员工,可是有时候自己也在想大家都是打工人,打工人何必为难打工人呢?

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整个车间都空荡荡的!

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