干部工作总结2022,纪检干部工作总结2022

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年底了,述职总结又开始了,如何在总结中让领导对你刮目相看,做到以下5点必不可少:一、要有经验总结:仅仅陈述结果,描绘过程,是很初级的,只有事实的反馈,没有深入的思考,有总结,有经验提炼,为什么这件事成功了,其中遇到了某个问题说明了什么,如何去避免,通过这项工作可以改进那些工作,形

年底了,述职总结又开始了,如何在总结中让领导对你刮目相看,做到以下5点必不可少:

干部工作总结2022,纪检干部工作总结2022

一、要有经验总结:仅仅陈述结果,描绘过程,是很初级的,只有事实的反馈,没有深入的思考,有总结,有经验提炼,为什么这件事成功了,其中遇到了某个问题说明了什么,如何去避免,通过这项工作可以改进那些工作,形成哪些流程等,这些能够在体现出你想把事情长久做好的想法,是在带着脑子做事。

二、业绩呈现要有分析:不能简单的将结果进行罗列,要有对比,横向、纵向,充分利用现在和历史数据,对数据背后的业务趋势进行分析,并最好据此对将来有些预判。如果对于业绩的呈现,从文字陈述升级为图表并用,是升到了第二级,那么能够进行深度的原因、趋势的分析就做到了更高一层,让领导觉得,这人脑子还不错。

三、提出你的创新思维企业的进步靠创新性思维和行动,如果你的成绩都是陈词滥调,企业无进步可言,所以在工作中要注重创新,总结的时候要对创新进行分析,为什么这里要创新,创新点在哪里,对企业今后的好处。这也是有发展眼光的体现。

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四、敢于发现问题:如果你的汇报一片歌舞升平,哪哪都好,如果不是为了拍马屁装瞎,那就是真瞎,看不到企业的问题,那说明不懂企业各个利益方的关系,各个流程之间的关系。当然,问题提出要适度,不能全篇都是不满,提出问题也要讲究方式,最好有相应的解决方案。总之,注意数量和表达方式,毕竟不是哪个领导都愿意在任何场合听你一堆指责的。

五、要体现战略性思维:在工作总结尤其是工作计划,要时刻和公司的战略紧密相连,如果你是负责某个业务的领导,最好要结合企业改业务板块所在的内外环境进行分析,给出针对业务致胜的方案,汇报有深度,有广度,立足当下,又放眼未来,领导不看重你,难道他傻么?

当然,要向总结出彩,必须有过人的能力,不是虚无缥缈的吹牛皮赢好感,脚踏实地,实干兴企的态度最重要。

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